成华发展集团纪委：精细化管理，多维度发力，提升监督质效

成华发展集团纪委在党风廉政日常监督中，以精细化管理为理念，通过“三个抓手”——抓住关键点、推动关键环节、紧盯关键人群，多维度发力，有效提升了监督质效，推动廉洁企业建设深入发展，护航企业高质量发展。

一、抓住关键点，构建风险分级管控体系

纪委结合最新实施的《国有企业管理人员处分》，以10个部门工作岗位为点，以工作流程为线，全面排查关键岗位和行权环节的廉洁风险点。通过风险等级划分、防控措施制定、廉洁提示漫画创作以及法律法规与典型案例警示等方式，形成各部门的廉洁风险防控手册及配套制度。 这套体系为建立科学高效的廉政风险分级监督管理体系提供了有力支撑。同时，纪委密切关注高风险岗位、重点人员、重大项目和重要业务，运用警示教育、廉政谈话、监督检查等手段，强化廉政风险排查防控结果运用，推动全面从严治党主体责任落实。 值得关注的是，该风险手册的编制充分考虑了国企的实际情况，并结合了最新的法律法规，具有很强的针对性和实用性。

二、推动关键环节，建立廉洁合规“五道防线”

纪委聚焦合规管理，建立起“业务—财务—法务—审计—纪检”相互支撑的五道防线监督体系。每个环节都明确职责，积极将廉洁风险嵌入合规管理体系，形成“大监督”格局，增强监督合力。 纪委加强对投融资、购销管理、资金管理、招投标等关键业务和重点环节的日常监督，规范日常投资经营活动。 同时，纪委利用内部审计结果，持续完善《资金支付管理办法》、《采购管理办法》、《固定资产管理办法》等制度，开展常态化“经济体检”，通过合规管理强化廉洁合规，确保企业合规经营，干部职工遵章守纪。 这种“五道防线”的设置，有效地实现了对企业经营活动的全过程监督，提高了监督的效率和效果。

三、紧盯关键人群，创建廉洁“青廉档案”，护航年轻干部成长

纪委创新开展“青廉档案”建设，印发《关于建设“青廉档案”的工作方案》，明确建档对象、内容和管理要求，实行“一人一档”全员覆盖，“纸质+电子”双动态管理，专人负责，定期更新，确保档案精准有效。目前已建立“青廉档案”60份，收集廉洁承诺书240份（含《廉洁承诺书》、《“八小时”之外廉洁承诺书》、《家庭廉洁承诺书》、《网络言行遵规守纪承诺书》），并逐一梳理勤政廉洁事迹，为干部职工精准“画像”。 这为公司加强干部选拔任用、管理监督和考核评价提供了有力支撑，有效预防了年轻干部廉洁风险，促进了年轻干部健康成长。“青廉档案”的建立，体现了纪委对年轻干部成长的高度重视，以及对企业长远发展的战略考量。

总结:

成华发展集团纪委的经验表明，通过精细化管理，多维度发力，构建全方位、立体化的监督体系，可以有效提升监督质效，推动廉洁企业建设，为企业高质量发展保驾护航。 这种经验值得其他国有企业学习借鉴。