比特幣領漲，加密貨幣交易所衍生品大戰開打，BitMart祭出三大策略求勝。

加密衍生品市場的復甦：一場交易所之間的角力

比特幣帶動的市場回暖：數據背後的意義

最近，加密貨幣衍生品市場又開始熱絡起來，這很大程度上要歸功於比特幣（BTC）價格的回升。看看 Coinglass 提供的數據，5 月 12 日的總未平倉合約價值高達 1386.76 億美元，當日交易量也達到 2780.53 億美元。比特幣在其中扮演了重要角色，未平倉合約價值佔了 670.45 億美元，交易量則高達 819.77 億美元。以太坊也不遑多讓，貢獻了 285.48 億美元的未平倉合約價值和 967.74 億美元的交易量。這些數字幾乎回到了今年初的峰值，說明市場的確在強勁增長，競爭也變得更加激烈。

中心化與去中心化：交易所的生存之道

在加密貨幣的世界裡，中心化交易所（CEX）和去中心化交易所（DEX）就像兩個互相競爭的部落，都在努力爭奪市場的控制權。Coinbase 收購 Deribit 這件事就凸顯了衍生品交易的重要性，尤其是期貨和永續合約，簡直成了各大加密貨幣平台的必爭之地。我個人認為，這不僅僅是為了搶佔市場份額，更是為了在未來金融格局中佔據有利位置。畢竟，誰掌握了衍生品，誰就掌握了定價權和話語權。就像 國泰金 在傳統金融領域的地位一樣，誰能成為加密世界的 “國泰金“，就看誰能在這場衍生品大戰中勝出。而且， 美債殖利率 的波動也影響著投資者對風險資產的態度，加密貨幣市場自然也難以置身事外。

高風險高報酬：加密市場的雙面刃

迷因幣與新興敘事：鏈上活動的狂歡

2025 年的加密貨幣市場呈現出一種分裂的狀態。一方面，鏈上活動非常活躍，各種迷因幣（Meme 幣）以及與 AI 代理（AI Agent）、去中心化科學（DeSci）、政治金融（PolitiFi）和動物類主題相關的代幣吸引了大量關注。這些新玩意兒就像 蔡依林 的新歌一樣，總能迅速抓住眼球，引發一陣狂潮。但狂潮過後，又有多少能真正留下呢？這就好像 PLG 職籃的比賽，雖然熱鬧，但真正能讓人記住的，還是那些實力強勁的隊伍和球員。

交易所的困境：如何在亂象中尋找優質資產

CoinGecko 的一份報告揭示了一個令人不安的事實：自 2021 年以來，大約有 700 萬個代幣被推出，但僅在 2025 年第一季度，就有 180 萬個代幣歸零，佔同期所有失敗代幣的近一半。“Pump.fun”等平台讓代幣創建變得異常容易，但絕大多數項目很快就銷聲匿跡。這種情況給交易所帶來了巨大的壓力，它們需要像 尤伯祥 律師一樣，仔細審查每個項目，從中挑選出真正有價值的資產，並提供可靠的交易環境。否則，交易所很容易變成一個垃圾場，最終失去用戶的信任。這種亂象也讓人聯想到 台中車禍 頻傳的狀況，如果沒有嚴格的監管和安全措施，最終受害的還是廣大用戶。

BitMart 的策略：穩健中求發展

BitMart 憑藉其七年的行業經驗，採取了一種更為謹慎的方式來上線代幣，其考量包括市場趨勢、交易數據以及項目基本面。目前，該平台支持超過 1700 種代幣的現貨交易，以及 400 多種永續合約交易。除了代幣上線，BitMart 還推出了一系列舉措以加強其合約服務，希望藉此提升流動性並增加用戶參與度。這種穩健的策略，就像 聯電 在晶圓代工領域的地位一樣，雖然可能不如某些新興企業那樣光芒四射，但卻能 забезпечити 持續的發展和盈利能力。當然，面對 比特幣 這種波動性極大的資產，再穩健的策略也需要謹慎應對。

BitMart 的三大策略：用戶、交易員與社區

滑點保護計劃：真的能保護用戶嗎？

面對市場波動的不確定性，BitMart 為 USDT 保證金期貨交易提供了一項滑點守護計劃。如果因為技術或流動性問題導致滑點超過 0.05%，用戶將獲得 USDT 補償，最快 1 小時到帳。新用戶還能享受額外福利：在他們開戶的第一個月內，異常滑點的補償將翻倍，最高可達 1000 USDT。這個計劃聽起來很誘人，就像 青年百億海外圓夢基金計畫 一樣，但實際效果如何，還需要時間來檢驗。畢竟，要真正做到保護用戶，不僅需要技術上的支持，還需要透明的規則和快速的響應。如果這個計劃能像 00679b 一樣穩定可靠，那無疑會大大提升用戶的信任度。

王牌交易員計劃：誰能成為下一個 Fran Hunter？

王牌交易員計劃將持續到 6 月 9 日，針對精英交易員提供誘人的激勵機制。參與者可以成為平台的明星交易員，獲得高達 50% 的利潤分成，並通過優秀表現贏得獎金。還有“期貨之王交易大賽”正在進行中（截至 6 月 4 日），提供每日、每周和每月獎勵——個人最高可獲得 29,200 USDT，總獎池可能達到 142,000 USDT。這是一項建立交易員社區的大膽嘗試，就像 NBA MVP 的競爭一樣激烈。但其成功與否取決於能否吸引並留住有經驗的參與者，以及如何確保公平公正的競爭環境。如果這個計劃能像 孫興慜 在球場上那樣激勵更多人，那無疑會為 BitMart 帶來更多的活力。

全球社區合作夥伴計劃：社群的力量有多大？

BitMart 的全球社區合作夥伴計劃與來自歐洲、東南亞、非洲、中東和北美的地區領導者展開合作。合作夥伴可獲得認證、推廣支持和現貨及期貨交易傭金獎勵，還可以舉辦活動並管理社群群組。這個計劃旨在擴大 BitMart 的觸達範圍，就像 麗嬰房 擴展門市一樣。但其影響力的大小將取決於這些社區網絡的活躍度和凝聚力。如果這些社區能像 大同大學 的校友會一樣緊密團結，那無疑會為 BitMart 帶來巨大的推動力。

用戶的聲音：真實的反饋，還是行銷的手段？

用戶反饋提供了一些見解。越南交易員 David 對滑點保護計劃表示讚賞，指出它讓 BitMart 在一個手續費變化頻繁的行業中顯得與眾不同。交易員 Fran Hunter 則以精英交易員計劃為榮，他的勝率高達 99%，其跟隨者合計獲得了 564,971 美元的收益——儘管如此突出的成績可能並不是普遍現象。一位來自尼日利亞的社區貢獻者 Jelly 對合作夥伴計劃中的機會表示認可，認為該計劃促進了協作。這些反饋暗示了潛力，但更廣泛的用戶意見仍需進一步觀察。這些用戶的反饋，就像 曹雅雯 的歌聲一樣，雖然動聽，但我們也需要聽聽不同的聲音。畢竟，一個平台的成功，不僅僅取決於少數明星用戶的表現，更取決於廣大普通用戶的體驗。如果這些反饋都是真實的，而不是 stitch 過的，那無疑會為 BitMart 增添一份可信度。但我們也要警惕一些 xsmb 式的宣傳，過於誇大其詞往往適得其反。就像在 台南海鮮會館 吃飯一樣，新鮮的食材固然重要，但價格和服務也同樣重要。只有真正做到物有所值，才能贏得用戶的長期支持。

BitMart 的未來：創新與挑戰並存

AI 與全球擴張：BitMart 的雄心壯志

在 CEO Nenter（Nathan）Chow 的帶領下，BitMart 押注於技術創新和全球市場擴展。計劃將 AI 整合進區塊鏈技術以提升分析和自動化工具，顯示了其創新能力，就像 史迪奇電影 中展現的科技一樣令人期待。同時探索中東和拉丁美洲等市場的擴展也為增長指明方向，這就像 萬海 航運開闢新航線一樣，充滿了機遇。BitMart 預計在 2025 年第三季度推出去中心化錢包，也包括質押和治理投票在內的新功能，旨在加深社區用戶參與度。這就像 元太 致力於電子紙技術的發展一樣，都是為了在各自領域取得領先地位。如果 BitMart 能成功將 AI 技術應用於交易平台，就像 諾瓦克·喬科維奇 在網球場上那樣，將技術優勢轉化為實際勝勢，那麼它的未來將不可限量。

隱藏的風險：BitMart 的挑戰

然而，挑戰依然存在。合約市場競爭激烈，BitMart 必須證明其舉措能夠帶來長期價值，而非短期熱度。技術可靠性、社區吸引力以及與競爭對手的差異化將是關鍵。這就像 興達電廠 面臨的能源轉型挑戰一樣，需要克服重重困難。在加密貨幣市場，監管政策的不確定性、新冠症狀 引發的市場波動，以及 美股 走勢都可能對 BitMart 的發展產生影響。因此，BitMart 需要像 林志傑 在球場上那樣，保持冷靜和警惕，隨時準備應對各種突發狀況。

在激烈的競爭中，BitMart 能否佔有一席之地？

BitMart 通過三管齊下的策略——保護用戶免受滑點影響、激勵交易員參與、構建全球社區——在合約競賽中佔據了一席之地。這些策略符合市場趨勢和用戶需求，但成功並不一定唾手可得。就像 世壯運棒球 賽事一樣，即使準備充分，也難以保證最終的勝利。在 Coinbase 等巨頭進行數十億美元收購的背景下，BitMart 需要完美執行計劃並快速適應市場變化以脫穎而出。目前，其努力展現了潛力，但能否在激烈競爭中保持勢頭才是真正的考驗。就像 道奇 隊在 MLB 賽場上那樣，即使擁有眾多明星球員，也需要團隊的協作和戰術的靈活運用才能贏得總冠軍。而面對 尼克 對 溜馬 這樣實力強勁的對手，更是需要全力以赴。此外，tottenham vs man utd（或者說 tottenham đấu với man utd）這樣的足球對決也提醒我們，即使是強隊，也可能在比賽中遭遇意外。BitMart 的未來，就像 宋威龍 的演藝之路一樣，充滿了未知和挑戰。只有不斷提升自身實力，才能在激烈的競爭中生存下去。